为加快推进我院医用耗材实现SPD精益化管理，助力医院信息化和智慧化医疗建设，3月31日上午，党委书记祖旭宇率党务工作部主任郑军、医学装备部主任何谨等人对医院SPD供应链项目工作进行视察和指导。

视察现场

祖旭宇一行先后到医院SPD运营中心、心血管介入中心详细了解医用耗材SPD运行模式及实施情况，查看SPD智能管理平台相关操作流程等，现场询问相关科室医护人员使用医用耗材SPD智能管理平台的感受和想法，并就下一步推进相关工作提出要求。

视察中，祖旭宇书记对医院SPD项目的耗材管理模式、实施推进情况给予高度评价，表示，引入SPD管理模式顺应国家医改政策、适应医院发展形势，既是做好医院精细化、科学化管理的重要举措，又是医院防控廉政风险、规范医疗行为、实现科室降本减耗的主要抓手。SPD供应链项目涉及到医院多个部门和管理环节，在项目建设过程中，各部门、各科室要全力配合，凝心聚力，克服困难，共同推动项目建设工作的顺利进行，确保SPD供应链项目在我院安全、高效、顺利开展。

视察现场

祖旭宇书记最后强调，要继续加快推进我院医用耗材实现SPD精益化管理进度，不断提升医院物资供应链管理水平，在下步工作中要保障SPD管理项目的顺利落地，为医院推进DRG支付方式改革、精细化管理打下坚实基础。

我院SPD供应链项目自去年正式启动后，分阶段逐步推进。心血管介入中心2022年12月1日开始试运行，截止目前我院已经实现了高值备货类耗材、低值耗材在SPD管理平台正式上线。零库存管理的高值耗材采用“一物一码”管理模式实现了全流程闭环、可双向追溯，低值耗材通过定数管理、预算管理可有效控制耗占比。根据项目方案计划要求，医院将继续分阶段推进该项目，最终达到在2023年5月底全院所有科室全覆盖的目标。