为强化高质量发展导向，构建新型绩效管理模式，推进现代医院管理制度建设，1月12日，我院特邀请中山大学附属第六医院副院长姚麟和运营管理处处长秦君璞来院对全体中层干部开展绩效改革专项工作培训。

本次交流培训活动分上午和下午两场举行，上午场在家院领导出席会议，绩效改革专项工作小组成员参加培训；下午场黄秋林副院长代表医院班子出席会议，各党总支书记、党支部书记、职能部门及临床/医技学科管理团队、第二期青骨班成员参加培训。

黄秋林副院长主持会议，党委副书记、执行院长唐惠芳致欢迎辞

上午会议由黄秋林副院长主持，党委副书记、执行院长唐惠芳致欢迎辞，向莅临我院指导和交流的两位专家表示了热烈的欢迎和诚挚的感谢，并祝贺中山大学附属第六医院在2022年三级公立医院绩效考核进入“百强”，肯定了中山六院在绩效改革工作方面的先锋和榜样作用，希望大家能以此次培训交流作为契机，快速高效推进我院绩效改革工作，助力医院高质量发展。

运营管理部主任谢黎明汇报医院绩效管理情况

运营管理部谢黎明主任对医院绩效管理情况进行了详细汇报，希望专家团队可以帮助我院绩效管理工作直击痛点、精准发力，快速地找到发展中的问题和弱项，为我院的绩效改革工作打开新的局面。

姚麟院长在会场交流

姚麟院长从全面预算管理、医院业务流程优化和绩效管理三方面介绍了中山六院的运营管理工作开展情况，并详细介绍了中山六院制定现行绩效方案过程中的经验，并强调绩效改革工作要重视上下达成共识、强化内部沟通、保存量分增量、形成应急预案、处理好本院与第三方关系等，对本次参会人员的启发颇深。

秦君璞处长在会场交流

秦君璞处长从运营管理、效率管理创新、服务模式创新、运营体系创新四个维度介绍了中山六院的运营管理之道，并与与会人员进行了深入探讨和交流。

黄秋林副院长主持培训

下午，黄秋林副院长主持培训，在致辞中表示绩效管理工作是一项系统性工程，关乎全院上下，涉及员工利益，最终影响患者就医，为实现患者就医放心、医务人员工作舒心的服务目标，呼吁全院全员全力参与到绩效改革工作中。

姚麟院长作主题授课

姚麟院长进行了以《精细化运营管理促进医院高质量发展》为题的授课，表示等级医院评审和公立医院绩效考核是实现医院高质量发展的重要路径，医院的制度、执行到文化应该坚持创业、创优、创新的原则，坚持服务患者、服务临床、服务同事。

2024年绩效改革专项培训将作为年度绩效改革和绩效管理水平提升计划的开始，希望借助创新管理手段，在“业务和经济”双发展目标上，以绩效抓手为驱动，为医院的高质量发展蓄力赋能。