为进一步深化公立医院改革,推进现代医院管理制度建设，12月29日，我院特邀请中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清教授对全体中层干部进行绩效改革暨定岗定编工作培训授课。在家院领导出席会议，各党总支书记、党支部书记、职能部门及临床/医技学科负责人参加培训。

执行院长唐惠芳主持会议

本次会议由我院党委副书记、执行院长唐惠芳主持，同时代表医院对彭望清教授的到来表示热烈欢迎。她希望彭教授的培训课程能够启发中层干部们将学科管理与绩效激励科学结合，挖掘学科潜力，助力医院高质量发展。

中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清教授作主题授课

会上，彭望清教授指出，医院的绩效管理的最重要就是奠定绩效变革的基石。首先明确“一把手”（院长/党委书记负责制）工程，其次抓好配套“四定”（定岗、定编、定员、定责）政策，围绕改革依据及指导思想，坚守“三有”（分之有据、取之有道、励之有效）原则，实现“三大”（公平、高效、共享）目标。结合中山肿瘤防治中心数十年绩效管理改革以来的所思、所想和所感进行分享，参会人员纷纷表示，此次培训意义重大,内容丰富，受益匪浅。

2024年是医院高质量发展的关键之年，是深化实施医院整体规划、扎实推进学科发展建设的攻坚之年，绩效配套改革是重中之重，全院职工将上下一心，充分发挥主观能动性，立足于科室（部门）管理实际，实现全院高质量发展规划目标。